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答好国有企业人才发展“三道题”
发布时间:2023-11-16   来源:夷陵区委组织部

  在全国组织工作会上,习近平总书记对党的建设和组织工作作出重要指示,指出全面建设社会主义现代化国家,全面推进中华民族伟大复兴,关键在党,关键在人。人才是第一资源,国有企业要实现高质量发展,就要答好引才、育才、留才“三道题”,吸引各类人才在企业发展中建功立业,让人才在国有企业中竞相涌现。

  国有企业作为国民经济的重要载体,既是习近平新时代中国特色社会主义思想的重要内容,也是党执政兴邦的重要支撑。然而,与国有经济高质量发展的要求相比,国有企业人才工作仍存在战略性、系统性不足,人才结构不尽合理,人才培养开发缺乏科学性,人才体制机制不够灵活等一系列突出问题。因此,要始终牢记习近平总书记的殷切嘱托,着力培养数量充足、素质优良、结构合理、富有活力的人才队伍,为推动国有经济布局优化、做优国有企业组织工作提供坚实的人才组织保障。

  坚持市场导向,加大人才引进力度,答好“引才题”。“水积而鱼聚,木茂而鸟集”。国有企业要引进各类优秀人才,就要不断增强“引才”的责任感与紧迫感,以海纳百川的胸襟,求才若渴的心态,精准引才、定向引才。一方面,要扩大引才视野,搭建多元化招才引智平台,找准人才“供需点”与“产业链”,分级分类分层建立动态人才供需库,推动产业发展需求与人才供给精准适配,通过人才链、产业链、创新链、政策链融合聚才。另一方面,注重把企业发展需求同国家发展需要、地区发展需要紧密结合起来,对接重点产业和关键核心技术,着力引进“高精尖”领域的高层次人才和战略性储备人才,特别是掌握关键核心技术、能够领衔重大科研任务和工程项目的科技领军人才,通过精准引才激活“一池活水”。

  坚持对标一流,提高人才培养水平,答好“育才题”。重视人才培养和素质提升是企业经营管理中不可或缺的一环,只有从多个方面和角度入手,不断创新和改进,打造高素质专业化的人才队伍,才能为企业的高质量发展提供坚实的人才基础和保障。既要从入职培养开始,对重点人才实行递进式培养,优化青年人才的职业成长路径,让青年人才参与重点项目、重大工程,在职业生涯的黄金期得到历练,为人才扣好“第一粒扣子”;也要积极搭建人才培养平台,依托高校、科研院所等平台阵地,制定科学的培养计划,多渠道、多方式培养各类人才。同时,还要充分发挥用人单位主体作用,实行分行业领域、专业类别全覆盖培训,以理论武装强党性,以业务培训强素质,以技能学习强本领,多措并举激发人才创新活力,培养政治硬、业务强、手艺精、思路清的高质量人才队伍。

  坚持价值创造,完善正向激励机制,答好“留才题”。人才不仅要“引得进”“育得强”,更要“留得住”。结合不同的岗位价值评估,制定明确的评价流程、评价标准和评价方法,推进国有企业评价体系和社会化、市场化评价体系协调统一。既突出价值贡献导向,也注意简化考核指标体系,把人才从繁杂的考核中解放出来。加强绩效考核结果与薪酬分配、职位晋升、教育培训和荣誉表彰的挂钩力度,切实增强考核结果的激励作用。深化企业内部分配制度改革,建立健全按业绩贡献决定薪酬的分配机制,实行一岗一薪、易岗易薪,破除“大锅饭”的平均主义现象,切实营造尊重知识、尊重创新、尊重进步的良好氛围。

  栽好“梧桐树”,引得“凤凰”来。人才是实现民族振兴、赢得国际竞争主动的战略资源,是地区发展活力的重要体现,更是国有企业激活动力的强劲动力。如何引才、育才、用才是一个永恒课题,需要全力以赴答好引才、育才、用才“三道题”,才能以高质量人才推动国有企业高质量发展。
 

  作者:梁海连

  单位:夷陵区经发集团

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