业务一口清。每周梳理一次工作清单，每月组织一次业务学习，每季度开展一次业务测试，每年提交一份业务工作报告，力争人人成为行家里手。

　　虑事要精到。加强工作谋划，领导班子成员每月召集分管科室同志研究工作。注重工作统筹，需要基层报送的材料或参加的会议原则上至少提前1天通知，减少工作的随意性。

　　勤往基层跑。提倡“一线工作法”，每年深入基层调查研究不少于30天，坚持问题导向，直抓“短板”，广泛听取意见，形成调研成果。倡导不打招呼的调研。

　　力戒空套话。个人发言、工作汇报要直奔主题，讲短话真话，发言时间一般不超过8分钟，提倡脱稿讲话。

　　善写千字文。严格控制文稿篇幅，力求短而精，鼓励写千字文。除重大工作部署性文件外，一般性材料不超过2500字。

　　遇事马上办。基层请示、群众来访、领导交办的事项要及时落实，在规定时限予以办结反馈，如无规定时限则一般在5个工作日内反馈完成情况或进展情况。

　　工作零差错。优化工作流程，注重工作细节，力求每道程序、每个环节、每项内容“零差错”，推动组织工作多出精品、不出次品。