干事创业是任何一个时代的主旋律。习近平总书记十分关心干部成长，就如何培养人民需要的好干部，提出了一系列新思想、新观点。作为组织部门，应扮演好“四种角色”，为广大干部注入“强心剂”、撑好“保护伞”、筑牢“防护墙”，奏响干部干事创业路上的时代最强音。

　　精准识别，做干事创业者的“真伯乐”。“世有伯乐，然后有千里马”，用人之要，首在识人。党和国家的事业发展需要一批“工匠”+“猛将”，但“工匠”如何界定，“猛将”如何评判，则需要组织部门练就“慧眼识珠”和“耳熟能详”的精准识别本领。作为组织部门，应立足“真伯乐”的高标定位，健全完善干部日常动态考核机制，平时有意识、近距离地接触干部，有计划、有目的地考验干部，从而用准干部评价“关键词”，建好干部动态“信息库”，让“千里马”脱颖而出，让一批“工匠”+“猛将”的干部在绿色发展、转型跨越的赛道上竞相奔腾，竞显风流。

　　科学选任，做干事创业者的“好裁判”。习近平总书记曾经指出：“事业兴衰，唯在用人;用人之要，重在导向。”作为组织部门，应不唯票数、不唯年龄资历、不求全责备，看实绩、看能力、看潜质，用好“三看三不看”这把“好尺子”，用好“正向激励”这把“好钥匙”，建立“干部开放融通”这个“好体系”，用公正公平之心客观看待干部在各个“赛道”上的能力、表现和业绩，在交付老百姓“裁判权”的同时当好干部干事创业的“好裁判”，严把关键环节、严格选任程序，把干事创业者用在其时、用在其位、用之其长，真正形成以德才论优劣、以实绩论功过、以公认论取舍的用人导向。

　　精心培育，做干事创业者的“新园丁”。好干部的成长，一靠自身努力，二靠组织培养。作为组织部门，应该主动担当“园丁”之责，为干部成长“量身定制”成长路径，有计划、有梯队的培养培育干部，让干部在干事创业的舞台上能够大显身手、各显神通。要突出“理想信念教育”，加强党性教育，开展体验式培训，去浮躁，补钙质，增强干部政治素质和政治定力。要突出“专业能力培育”，采取高端培训、个性化定制，去粗放，补短板，提升干部专业素质能力。要突出“基层实践锻炼”，采取上挂下派、轮岗交流、基层“墩苗”等方式，去稚嫩，补沉稳，提升在干部实践课堂上的能力本领。

　　真诚关爱，做干事创业者的“撑腰人”。党的十八届六中全会指出，党的各级组织要旗帜鲜明为敢于担当的干部担当，为敢于负责的干部负责。作为组织部门，要进一步健全激励担当的选人用人机制，为敢于担当的干部加油鼓劲、撑腰壮胆，在其遇挫时帮一把、彷徨时拉一把、失意时挺一把，旗帜鲜明地支持、鼓励、保护和褒奖担当者。要健全容错纠错机制，坚持“三个区分开来”的原则，为容错免责立好边界，允许干部在“试错”中“试对”。要推动干部能上能下，以履职尽责管理为手段，以工作实绩论英雄，加大考核结果运用，让不想干事、干不成事的人掉帽子、挪位子，让实干者受益、让吃苦者吃香、让担当者有位。

　　注：共产党员网(2018年2月25日)发表。

　　(作者单位：猇亭区委组织部)