近年来，夷陵区坚持以区域发展的人才需求为导向，围绕“以引为先、以聚为主、以留为要、以用为本”思路，实施事业单位急需紧缺人才引进工作，十年来引进培养近千名中高层次人才，形成引才氛围浓厚、梯次结构合理、服务质效突出、辐射带动有力的工作格局。

　　一是量体裁衣，在引进程序上做减法。灵活有序是人才引进最大的机制优势。2007年，调研发现事业单位年龄结构断层严重，年轻干部极度匮乏，且现有人员学历层次普遍偏低，而事业单位招考视野不宽、程序复杂、分数优先。基于此，从2008年起启动事业单位人才引进，明确引进标准，简化引进程序，以面试考核为主，尊重用人单位引才自主权。十年来，累计引进中高层次急需紧缺人才986人，其中，博士7人，硕士研究生418人，双一流高校毕业生531人，含清北4人，人大2人，复旦2人，上海交大1人，武大41人，华科23人；男性436人，有效解决了人才梯队“青黄不接”和结构模型“女多男少”的问题。

　　二是因地制宜，在比较优势上做加法。从夷陵实际出发，对照比较优势找优势。强化人才引进综合协调管理，常态化召开联席会议，先后实施“5223急需紧缺人才引进”“百万引博”等重点工程，规范编制《高层次和急需紧缺人才需求目录》。对教育、卫健系统实施专项引进，加强技术型、专业型人才引进，保障民生事业发展。十年来坚持分类引进，教育系统累计引进281人、卫健系统累计引进325人、综合类事业单位累计引进380人。在医疗、教育等领域，累计引进博士7人，具有中级以上职称的专业技术人才66人，得益于引进的博士等技术骨干，夷陵医院成为首家独立开展微创介入心脏手术的二甲医院。

　　三是选贤育能，在使用服务上做乘法。坚持德才兼备，以德为先的选才用才标准，合理配置人才资源。畅通从事业单位工作人员中调任公务员渠道，引进人才三年内“必训”一次，累计从引进人才中提拔调任乡镇、区直和二级单位班子成员41名，其中1人提拔为副县级领导，2人成长为乡镇党政主职。对医疗卫生系统引进的博士等高层次人才，提供副院长岗位，真正做到不拘一格、厚爱有加。积极向上级推荐引进人才，有1名引进人才被评为宜昌市优秀专家；定期开展区级拔尖人才评选，3名引进人才被评为区管专家人才，每年享受5000元人才津贴，每年享受健康体检，届期内享受一次休假疗养。

　　下一步，夷陵将聚焦发展突围，合理编制人才需求目录，实施精准引才，瞄准“双一流”高校，重点引进培养储备一批高素质专业人才和后备力量，形成较为完整的人才链条。在外引同时，加强本地人才培养、使用，给“平台”、给“待遇”、给“担子”，引导和激励人才向基层一线流动，发挥“以一带十”“以一抵十”作用。同时对标市级最新人才政策，优化人才政策体系，不断优化人才“软环境”，把服务送到心坎上，更好激发人才活力，营造拴心留人的浓厚氛围。