远安县为保证干部考察结果公正客观，从人员配备、程序设置、考察方式等方面入手，打破以往套路，形成多方参与、民主考察、充分讨论的格局，确保考的准、察的实，真正达到干部信服、群众满意的效果。

　　一、组织部门牵头，多部门协同考察。打破以往仅有组织部门参与考察的常规做法，在选调考察经验丰富的老组工干部担任考察组负责人的基础上，从纪委、县委办、人大办、政府办、政协办、县委督察室、政府政务督查室等多家单位抽调业务骨干组成考察组。多个部门、领域和专业的考察人员配备，既定量分析干部实绩数据指标，又定性分析干部作风和精神面貌。

　　二、述职测评结合，民主式自查自评。为防止考察出现“走过场”现象，对考察人选进行实绩考察。实绩材料要求用“干货”说话，干部职工对照相关材料，结合平时对领导个人作风的了解，现场不记名测评，测评票由考察组专人收回统计，形成有力的考察数据。“干部晒实绩，群众当裁判”的考察格局，充分保证考察数据的真实性、客观性，为科学评价干部奠定坚实基础。

　　三、引入“六看四谈”，考察组多方考证。充分运用“六看四谈”工作法，在听取汇报、查阅资料过程中，通过“看领导发展的成果、看克难攻坚的效果、看向上争取的结果、看群众工作的水平、看管带队伍的本领、看廉洁自律的情况”六个方面，充分掌握领导干部的真实水平和领导能力。个别座谈时拓宽范围，在座谈“他管的，管他的”这两类人的基础上，进一步把座谈范围延伸到“他服务的，他周围的”人员，把干部在8小时以外的表现也纳入考察范围。通过灵活多变的座谈方式获取有效信息，从细节中发掘深层问题，还原干部最真实的一面，实现考实考准、对象服气。

　　在考准考实的基础上，从识别发现干部、促进班子建设和推动“三个远安”建设入手，注重结果运用，在全县领导班子和干部队伍中形成了勇于担当、大胆作为的良好氛围。