上任一年后，李国龙又扛起了新担子。

　　日前，李国龙加入挂牌成立不久的湖北宜昌高新招商投资有限公司。从一名机关干部到国企负责人，身份变了，不变的是干劲：“目前我们正在推进招商体制改革，引入竞争机制和创新思维，有利于吸引更多投资。”

　　今年36岁的李国龙，拥有博士学历，研究方向是新能源电池。2021年，在广东深圳工作的他作为高层次人才被引回家乡，成为宜昌高新区管委会招商局的一名干部。

　　回来后，李国龙先后参与完成8个重大项目签约落地。去年2月，因工作实绩突出，李国龙被提拔为招商局副局长，直至此番履新。

　　干部在一线干得怎么样，组织心里得“有数”。宜昌市委组织部创新开展“组织部门+牵头部门”协同考察机制，会同相关市直部门单位组建5个调研小分队，深入70余个重大项目现场，采取驻点跟踪、座谈访谈等形式开展专项考察。

　　“我们把功夫用在平时，把考察放到一线。”宜昌市委组织部常务副部长潘兴宏介绍，截至目前，累计考察识别优秀干部500余名，提拔重用干部100余名。

　　春日里，长江江面波光粼粼，绿色景观带生机盎然。步入湖北兴发化工集团股份有限公司，仿佛进入一个大公园。

　　近年来，随着沿江化工企业“关改搬转”，作为市重点国有企业，兴发集团面临转型挑战。一段时期内，企业营业收入增速陡降、利润大幅下滑。

　　“以往单纯考核总量和增长，难以匹配国企转型发展形势。”宜昌市国资委主任黄智华介绍，针对不同企业特征，宜昌按照“一业一策、一企一策”分类制定高质量发展考核细则，将科技创新考核权重提升至30%，推动国企把更多时间精力放在增强核心竞争力上。

　　“有了考核细则指引，我们更加坚定了践行新发展理念，稳扎稳打、久久为功的决心。”兴发集团党委副书记李少平介绍，企业加大技术创新力度，累计投入30余亿元，攻克了超高纯湿电子化学品关键技术，有力助推转型发展。

　　“考核本身不是目的，而是要通过高质量考核，激励党员干部锚定高质量发展的目标任务，真抓实干、担当作为。”潘兴宏进一步说道。

　　去年，三峡库区秭归县水运应用LNG（液化天然气）加注码头项目顺利建成。其实在项目建设前期，由于宜昌长江岸线没有建设LNG加注码头的先例，相关前置条件缺乏办理主体，燃气经营许可证迟迟办不下来。

　　僵局之下，秭归县住建局依据宜昌市出台的《前瞻性决策风险事前报备细则（试行）》，提出风险报备申请，在缺少船舶充装许可的情况下，经过专业论证后核发了燃气经营许可证。

　　“事业都是干出来的。如今，无论是从一系列的改革部署看，还是从干部考核机制看，都是让干事的干部有舞台。我们大有可为。”秭归县住建局总工程师桓勇说。（记者 强郁文）