干部考核是坚持和加强党的全面领导、推动党中央决策部署落实的重要举措，是激励干部担当作为、促进事业发展的重要抓手。近年来，西陵区强化重实干、重实绩、重担当的用人导向，健全干在日常、考在平时的评价体系，坚持人由绩论、绩由事考、事在人为，精准考量干部工作业绩和效能，让想干事、能干事的干部脱颖而出，以“能上能下”有效激励干部担当作为。

　　坚持分类纪实，以“实绩论英雄”。建立“能干成事”业绩纪实档案，重点记录干部参与区委中心工作、经济工作、处理复杂问题、应对复杂局面等方面的业绩情况，亮实绩、晒业绩、评成绩、找差距，及时通报表扬敢担当、有作为的干部，激发全区党员、干部干事创业积极性。完善出台《西陵区“能干成事”纪实量化评价管理暂行办法》，推出“区级重点项目”和“部门工作”两类指标，做到人人实绩均可量化，激励干部立足岗位做贡献。

　　推行量化管理，促干部“干成事”。对区级重点项目分四个等次进行评价，分值从5分到20分设4个区间；对部门工作分三个等次进行评价，分值从1分到20分设3个区间。全区各单位建立“能干成事”纪实量化评价管理台账，结合平时考核，按照个人实绩自评、分管评价等次、党组评定赋分的程序进行。区级重点项目按照单位初审推荐、牵头部门审核筛选、区级领导审签把关的程序进行，将干部纪实事项、纪实等次、季度名次三类情况及时通报亮晒，引导干部对标先进、争创一流。加强综合研判，充分运用纪实评价结果，将“能干成事”全程纪实评价作为干部年度考核、选拔任用、职级晋升、评先表优的重要依据。

　　注重正向激励，推动能干者“上”。坚持正向引导和反向约束双管齐下，引入竞争机制，在全区推行“亮实绩、晒业绩、讲思路、评成绩”，促进干部展示自我、交流碰撞、提能补短，让优秀干部有机会脱颖而出。发挥考核指挥棒作用，综合业绩档案、纪实积分“成绩单”，大力选拔能力强、敢扛事、干成事的干部，注重择优比选、及时使用。同时，对状态不佳、排名末位的干部进行约谈提醒，安排到急难险重岗位继续“回炉”提升能力。2023年以来，47名干部得到提拔重用，6名干部因排名靠后被提醒谈话，在全区形成了能干者能上、有为者有位的浓厚氛围。