近日，西陵区聚焦“能干成事”主题，对全区纪实量化评价管理排名靠前且一贯表现较好的干部进行综合评比，评选出了58名年度“能力之星”和176名“能干成事”突出贡献个人。“自己干的每一件事情，组织上都能看到，都有记录，这是一种激励，也是一种鞭策”“项目建设类”年度之星——区发改局干部周剑波说道。

　　评选“能力之星”和“能干成事”突出贡献个人是西陵区加强干部队伍建设的缩影之一。据悉，为进一步激励干部担当作为，西陵区探索实施“能干成事”纪实量化评价管理，聚焦“知事”“识人”相互印证，着力锻造高素质专业化干部队伍。

　　突出分类察事，构建“人事贯通”基本框架。梳理运用好纪实评价体系中的“三张清单”，即以招商引资、营商环境、共同缔造基层治理等12项中心工作为框架的“区级重点项目清单”、以部门基础工作为补充的“岗位重点项目清单”和以干部专业、学历、经历等各类大数据台账为依据的“干部成长供给清单”，从急难险重任务看担当、从岗位履职尽责看实干、从实绩变化看成长，从根本上杜绝给“印象分”或找不准人的可能，挖掘真正干“事”的“人”。

　　突出序事辨材，构建“纪实+识人”双向闭环。集中2个月时间对全区59个单位开展干部队伍调研，既将纪实评价结果作为干部队伍分析的重要参考，又通过座谈、测评等了解的情况对纪实评价及排名进行准确性校核。同时，对照单位分工、科室业务、岗位职责进一步条分缕析，不仅找出干事的人，通过评价的差异化还能分出谁主办、谁协助、谁参与。结合年度考核、日常考核、专项考察、群众口碑等，使“能干成事”纪实评价体系构架更加成熟。

　　突出研判据事，构建能上能下“微循环”。通过“能干成事”纪实评价，把干部干事情况梳理清楚、摆上台面，评价结果作为干部选拔任用、职级晋升、评先表优等的重要依据。2023年以来，对62名实绩突出的干部进行提拔重用和职级晋升。同时，以纪实评价为基础，做到“下之有据”，打通干部“能上能下”通道，对6名工作不在状态、纪实评价长期排名靠后的干部进行轮岗交流或转任职级，进一步鲜明了“有为者有位、能干者能上”的用人导向，激发了干部队伍干事创业热情。新提拔使用年轻干部朱双龙表示“组织主动找干事的人，不用干事的人分心找组织，让我们在埋头干事中体会到了‘功成必定有我’的荣誉感”。（通讯员：陈彦霖）