“今天听到了很多阿里的人才小故事，这些故事都指向阿里发展的底层逻辑——人才文化、人才评价、人才培育，能清晰地感受到阿里在企业人才培养上的先进经验和做法，很值得学习。”金东方集团人力资源部部长赵丽说到。

　　十月初，伍家岗区举办2023年“走进阿里学管理 提升企业人才管理和运营能力”培训班，为提升企业人才团队管理、团队建设、团队优化提供学习交流机会，辖区200余名企业家参加培训。阿里巴巴文化布道官王建和、成长引力联合创始人龚梓为参训企业家们讲解了阿里巴巴人才“铁军”打造和人力资源管理解析，分享企业人才管理“三板斧”，传授阿里在企业运营过程中关于人才引育留用的先进理念和宝贵经验，得到参训企业家们一致好评。

　　发展之要，育才为先。全省“人才服务月”开展以来，伍家岗区立足城市新中心建设，聚焦产业发展，坚持企业需求导向，持续助推企业建立健全育才体制机制，帮助企业全方位、多角度谋划培养人才。一是指导企业建立新进人才结对帮带机制，结对帮带“助跑”新进人才，以行动“传”知识、“帮”解难、“带”成长，按照一名“资深员工”结对一名“新进人才”，组织“青年人才座谈会”“青年人才沙龙”等活动，通过广泛搭建平台，百余名“职业能手”与“行业新手”实现结对帮带，有效缩短了“新进人才”岗位适应期，新进人才迅速得到成长。二是推动企业建立管理人才培养机制，积极为企业搭建平台，探索建立集培训、研修、研学于一体的人才培养体系。“人才服务月”开展期间，邀请人力资源、数字经济、产业规划领域专家，组织举办“走进阿里学管理提升企业管理和运营能力”“广纳英才筑梦伍家”等各类人才培训班13次，覆盖辖区企业500余家，人才1000余人，全面保障了辖区企业管理层能力提升、人才管理等方面的需求。三是助力企业建立技能人才评选激励机制，加快建立以创新价值能力为导向的人才评选体系，进一步发挥人才示范引领作用。今年九月，集中安排一个月的时间，先后举办“宜荆荆”电商直播邀请赛、职业技能大赛，评选电商直播人才、技能大师30余位，人才自我认同、自我提升的意识日益提升，产才融合、相互促进的氛围日益浓厚。