8月上旬市直部门组团式专业化能力培训协调会以来，按照组织部门组团式专业化能力培训指导方案，市经信局充分发挥牵头统筹作用，与组团成员单位一道深入总结前期运行经验，着力完善组团培训新机制，创新构建责任明晰、贯通融合、保障有力的“成长共同体”，全面服务工业商贸条线广大干部提能善为。

　　构建“三责联动”机制，凝聚“多股绳”拧成“一股劲”。工业商贸组团覆盖11家机关事业单位、国有企业，为凝聚合力，建立以牵头单位主要领导为组长，组团成员单位领导为副组长，政工人事科长为成员的培训协调小组，压实牵头单位牵头责任，组团成员单位联动责任。建立“临时党支部+班委会+学习小组”自主管理体系，压实学员自主管理责任。牵头责任层面。召集成员单位明确目标任务，研究推进措施，扛起组织协调推动落实责任。联动责任层面。加强工作保障，落实轮值任务，紧密配合抓好目标任务落实。自主管理责任层面。发挥自主管理作用，全面掌握学员思想动态和纪律作风，形成学习成效及平时表现综合报告。

　　构建“三张清单”机制，排出“路线图”扣紧“责任链”。精细制定组团式培训实施方案，精心设计路线图，排好计划表，精准推动落实。建立轮值清单。按照组团培训计划，列出培训轮值单位时间表、任务书和职责图，在培训期间履行联动责任，推动轮值工作责任落实。建立跟班清单。建立以成员单位政工人事分管领导为跟班导师的跟班责任制度，加强跟班指导，发挥传帮带作用，强化学员日常表现评价。建立问题清单。着力发现培训中存在的问题和学员期盼事项，及时跟进反馈，及时推进落实，推动组团培训制度不断完善。

　　构建“考核评价”机制，定好“指挥棒”激活“精气神”。以健全完善的考核评价体系，推动责任落实、制度落实。建立考核评价标尺。以研究部署、推进落实、跟踪问效等维度掌握责任主体落实情况，以学风学纪、研究成果、学习状态检验学员学习情况，综合“三张清单”情况，结业时对各主体开展全面考核评价。完善考核评价制度。制定学员守则，班委会工作规则，学员考核评价细则，建立考核评价指标体系，从记分、加分、减分、否决四个层面，加强学员日常考核管理，激发学员学习内在动力。树牢考核评价导向。建立考核考评结果意见反馈机制和运用机制，综合运用于干部选拔任用、评优评先、表彰奖励中，加强对优秀学员的表彰奖励，对后进学员的问责问效。（通讯员：屈新华）