近年来，远安县不断加强干部队伍建设，统筹用好各年龄段干部资源，努力形成接续奋斗、继往开来的干事创业局面。

　　坚持事业为先，让年龄不成“绊马索”。不以年少不敢用。果断使用全县“菁英工程”实施以来政治成长成熟、能力提升全面的年轻干部，把年轻人放到更吃劲的岗位上压担子、扛硬活。近一年来，累计58名年轻干部走上领导岗位，年轻干部成长速度明显加快。不以年长不想用。在年度履职尽责考核、日常抽访调研中重点掌握长期扎根基层、甘于默默奉献、工作实绩突出的年长干部。2020年至今，12名50岁以上干部得到提拔或进一步使用，大胆破除干部选任“年龄天花板”。不以“改非”不愿用。充分发挥改任职级公务员干部经验足、能力强、联系广的优势，将20名老同志选派到企业联络员、基层治理指导员等重要岗位继续发挥作用，鲜明树立“不唯年龄”用人导向。

　　坚持正向激励，让关爱不唱“空城计”。稳步推行职务职级并行制度。统筹兼顾实绩与资历，合理引导个人预期，精准调配、管理和使用全县职级职数，不断释放激励红利。2018年以来，全县累计晋升职级1000余人次，其中针对脱贫攻坚、防汛抗旱、疫情防控等负重吃劲领域900余人次，有效提振一线干部干事热情。充分用好谈心谈话法宝。分层分类、精准掌握各年龄段干部思想动态及实际困难，对年轻干部重点关注婚恋家庭问题，对中年干部重点解决干事平台问题，对年长干部重点倾听个人意愿诉求，不断提升组织关怀覆盖面和精准度，努力解决干部后顾之忧。

　　坚持薪火相传，让长跑不丢“接力棒”。推行“导师帮带”制度。精心探索帮带机制，严把导师选择标准，突出政治为先、实干导向，累计选派620余名经验丰富、事业有为的领导干部，结对助力1340余名新参加工作的年轻干部，为年轻同志扎根基层、快速成长搭台架梯。突出“以老带新”。结合2021年县乡换届工作，全县7个乡镇两名专职党委副书记统一按照“以老带新”模式配备，将年长干部经验丰富、善于应急处突的阅历优势和年轻干部思维活跃、善于学习创新的年龄优势紧密结合，以关键岗位老少搭配、能力素质优势互补全面提升乡镇领导班子战斗力。（通讯员  张宇森）