近年来，远安县贯彻落实建设高素质专业化干部队伍的总要求，深化实施年轻干部培育“菁英工程”，坚持选派菁英导师为年轻干部保驾护航，通过师徒结对实现薪火相传。

　　全方位选配，构建多元导师体系。统筹县内外干部和人才资源，选派620余名导师助力1340余名新入职年轻干部成长。县级领导带精英。充分发挥县级领导阅历广、经验多、能力强、思路宽的优势，结合其分管领域和包保乡镇情况，先后选配30余名县级领导对113名选调生、985高校毕业生和研究生学历年轻干部“点对点”育苗，帮助起点高、有潜力的优秀年轻干部适应工作节奏，尽快脱颖而出。领导班子抓全域。压实党组（党委）培育年轻干部主体责任，统筹各乡镇和县直单位领导班子成员以及其他德才兼备、经验丰富的退居二线领导干部，按照专业对口、就近就便原则开展帮带工作，通过“跑一线、当助理、帮统筹”，推动年轻干部在一线淬炼成长。专业导师育专才。打破地域、行业、单位和干部级别限制，调配全县专家型领导干部和业务骨干，“一对一”指导帮带医疗卫生、安全生产和城市规划等专业领域年轻干部。立足于提层次、宽视野、拓格局，选派50余名专业型年轻干部到国家国防科工委、省发改委、省扶贫办和市直主管部门等更大平台跟班学习或挂职锻炼，在域外导师指点下迅速成长，专业素养和能力更加突出。

　　多路径探索，提升实际帮带成效。结合县域优势和工作特色，创新导师帮带机制，提升帮带贡献率。做实长效联系机制。为导师和指导对象搭建沟通平台，建立“两月一联系、惑事及时谈、短信常交流、定期登门访”的联系机制，鼓励年轻干部遇到困难困惑及时向导师求教。导师两年一轮换，及时动态调整因调离、退休等原因无法有效履职的导师，确保帮带不断档。纪实干部成长轨迹。实行全程纪实、建立成长档案，统一为导师和指导对象印制导师制《工作手册》和《学习手册》，随时记载、定期审阅、期满存档，准确掌握年轻干部成长规律，并对年轻干部出现的苗头性问题进行及时提醒指正和干预纠偏。评实干部现实表现。建立半年约谈一次、一年评鉴一次的管理机制，每年提交《导师帮带评价鉴定表》，汇报年度工作实绩，对年轻干部综合素养、干事作风、专业能力、特长短板、发展方向等进行客观评价，并根据需要将干部现实表现情况向党委组织部门进行反馈和推荐。

　　常态化发现，强化成果运用。采取多种形式检验和展示导师帮带成果，积极转化为推动发展的新动能。强化实践搭“平台”。从已“出师”的年轻干部中优选30余名年轻干部到重点在建项目、工作专班和企业进行服务，精准提升专业实践能力。结合脱贫攻坚和基层治理工作，选派335名年轻干部担任第一书记联络员和第二网格员，派聘40余名年轻干部到乡镇挂职、派聘到村担任党支部书记，百余名年轻干部下沉到社区担任“楼栋长”，活跃在复工复产和就业服务一线，在疫情大战大考中淬炼成长，提高群众工作能力和应急处突能力。丰富载体拓“展台”。积极搭建导师展示平台，举办“我与我的导师”演讲比赛和“导师助我成长”主题征文比赛，通过讲述与导师的点滴故事，检验导师履职成效，提升自身书面和口头表达能力。编印画册《淬火青春别样红》展现导师风采，邀请优秀导师参演《让青春更加出彩》纪录片，营造了比学赶超、互促互进的良好氛围。畅通渠道上“舞台”。坚持优中选优点名参加党校主体班调训，担任青年干部学院班委和院委会成员，为重要岗位提前“预热”。大力选拔使用实绩突出的优秀年轻干部，截至目前，全县已有63名年轻干部在各级导师的帮带下培养成熟，提拔担任科级领导职务，年轻干部成长快车道越来越宽广。（通讯员 黄港）