远安县以中央《关于进一步激励广大干部新时代新担当新作为的意见》为指导，聚焦“在基层一线培养锻炼干部”和“以事业为上选担当干事的人”，持续深化四大平台建设，激励干部奋发作为、建功立业。

　　深化攻坚平台，服务中心促发展。立足打赢三大攻坚战和远安高质量发展战略，全域选调干部组建精准扶贫、征地搬迁、招商引资等13个攻坚专班，让干部在推动中心工作的过程中，提升素质、展现才能，激发干事热情。2017年在全县范围内抽调60名骨干全脱产组建扶贫攻坚办，下设6大工作组集中发力，成为远安力争全省率先全域脱贫的“一线指挥部”。今年以来，围绕深化攻坚平台和巩固脱贫成效，严格实施《在扶贫一线激励选用干部暂行办法》《精准扶贫工作问责办法》，从扶贫专班推选优秀干部5名，提拔重用3名，上派学习1名，调任重点部门1名。

　　深化成长平台，“一线”建功显担当。针对青年干部缺经验、缺阅历、缺方法问题，选派优秀青年干部到服务“三农”、信访维稳、招商引资、项目建设一线，提高实践水平，增强干事本领。近年来，持续选派35名优秀青年干部到乡镇挂职，120余名青年干部参与到征地拆迁、招商引资等工作一线，先后有8名青年干部在一线锻炼后直接走上领导岗位。立足巩固脱贫成效、实施乡村振兴战略，推动203名干部“五天四夜”脱产驻村常态化，在解决基层治理难题、推动村级发展等“一线”工作中，提升担当能力。

　　深化专业平台，人岗相适提能力。完善专业干部引进、培养、管理平台。梳理县域各系统专业技术岗位，初步形成工业经济、现代农业、城市建设、文化旅游、商贸服务等5大门类的专业岗位，并不断完善专业岗位目录，夯实专业干部引进管理基础。结合履职尽责考核，在建立专业人才基础库的基础上，对接事业发展长远需求，有针对性地通过招考扩大专业人才基数。坚持动态调整专业目录需求和专业干部储备，跟踪调整专业干部到专业领域。目前已在各级机关事业单位中储备专业人才300余人，调整专业人才岗位6批24人次。

　　深化服务平台，激发活力有作为。针对改非领导干部和老同志作用发挥不够的问题，一方面加强关爱和管理，建立健全谈心谈话和党内关爱制度，出台《非领导职务干部管理办法》，扭转“边缘化”松散管理模式，提升干事创业激情。另一方面，从个人工作经历和优势出发，发挥他们的智囊和参谋助手作用，将40余名改非科级干部纳入到招商引资、精准扶贫、征地搬迁3个服务团，并逐步扩大范围和领域，在服务经济社会发展的大局中，激励他们重拾干事热情，发挥重要作用。（远安县委组织部）