夷陵区着眼换届工作，建立科学配套、规范适用的村党组织书记管理机制，抓住“选、育、管、调、留、用”六个关键环节，完善机制，创新举措，强力推进高素质农村基层带头人队伍建设。

　　“能人回归”聚拢能力强、素质高的后备干部。持续推行“能人—党员—助理—村干部”四步走工作，吸引返乡能人、转业军人、农村大学生、退休干部等对象到村任职。今年以来，累计聚引返乡能人51名，外出务工青年89人，返乡大学生21名，转业军人24名，基本实现村村均有1-2名大专以上学历、30岁左右的村后备干部，建立244名村书记后备干部库。

　　“进岗锻炼”培养业务精、有担当的储备干部。乡镇党委提前谋划布局。雾渡河、下堡坪等乡镇在适合的村引导村后备干部提前进入角色开展工作。乐天溪镇积极推行村书记卸任后返聘为副书记，采取“传帮带”的方式加强指导，帮助进一步掌握村情，迅速铺开工作。樟村坪镇开展村干部队伍建设大调研，给支部认可、群众公认的后备干部压担子，不胜任岗位的腾出位子。邓村乡畅通年龄偏大村干部出口，积极引导3名达到60岁的村主职干部“退居二线”，为年纪较轻村干部成长腾出空间。

　　“分类培训”打造地域化、专业化的合格干部。坚持“走出去、请进来”，采取集中培训与分类培训相结合，坚持问题导向，施行“菜单式”培训，需求是什么就培训什么，以对口支援为契机，由区委组织部牵头，每年选派100多名村主职干部到上海、青岛培训，实现村主职干部工作一届期内都能走出去开阔眼界，同时，依托党校和各乡镇党委分期分批举办村干部培训班，让村干部进一步解放思想，开阔思路，查找差距，切实增强村干部的政治和业务素质，提升工作能力。(通讯员 周利河 刘东山)