夷陵区以领导干部履职尽责考评管理为基础，根据“强区主城、富美夷陵”建设的实际需求，突出以事择人、实绩优先，树立注重实干实绩的鲜明用人导向，营造风清气正的政治生态。

　　精细考核，察实评准干部。以履职尽责考评管理为主线，健全以事为中心、以实绩为依据的干部评价体系。在保证乡镇换届后领导班子相对稳定的基础上，今年年初，区委着眼于区直单位领导班子和干部人才队伍建设全局，统筹考虑班子运行及干部队伍整体状况、干部优化配备、后备干部和人才队伍建设等“一揽子”工作，组织6个考核组，历时26天，对全区67个区直单位领导班子和298名区直单位班子成员进行了履职尽责考核。聚焦班子履职尽责情况和干部德能勤绩廉综合表现，通过单位党委（党组）组织实绩考评、考核组集中考核、综合分析研判三轮递进式考核考察和党委（党组）、述职测评会议、个别座谈、考核组四重排序推荐，多维度分析、全方位考量，共召开述职测评会议67场次，个别座谈1002人次，形成综合分析报告68份。以实干实绩为标准，通过“一个班子一画像、一名干部一画像”，评定出优秀班子12个、优秀党政正职13人、优秀班子成员37人，发现掌握了一批优秀年轻后备干部，真正做到了评准班子、考准干部。

　　健全机制，科学选人用人。修订《夷陵区党政领导干部选拔任用工作制度》，规范工作流程，逐步形成制度完善、流程清晰、方法科学的选人用人工作体系。更加注重民意基础，进一步规范民主推荐和考察工作流程，扩大座谈推荐范围，广泛听取干部群众意见，强化考察结果的运用，选出实干型的干部。更加注重人岗相适，严格执行试用期制度，试用期满后通过履职尽责考核，了解干部在任职岗位上的实绩表现，强化干部岗位匹配度的考察，提高选人用人的精准度。更加注重痕迹管理，全面建立提拔任用干部“一人一档”，收集干部选拔任用过程中的35项材料，实现全程纪实，形成程序与资料一一对应、干部选用可追溯倒查的责任体系。

　　能上能下，彰显用人标准。今年以来，根据履职尽责考核结果，通过科学规范选拔，共提拔重用实绩突出的优秀干部54人。坚持在一线培养选拔干部，聚焦精准扶贫、招商引资、信访维稳、征地拆迁等急难险重的基层工作一线，提拔重用有担当、善作为的干部18人。同时，坚决畅通“下”的渠道，严肃问责慢作为的干部3人，严厉查处违反八项规定的干部2人，严格处理履职不力的干部2人，对不适宜担任现职的16名科级干部进行岗位调整，真正实现让能干事的干部受激励，慢作为的干部受鞭策，不作为的干部受惩戒，激励全区干部真抓实干、勇于担当、干事创业、创先争优。(通讯员 肖莉 刘佳昕)