近年来，点军区大力探索干部培养新机制，构建干部培养锻炼和选拔使用的工作链，有效激发了干部队伍活力，为滨江生态新区建设提供了强大的动力。

　　建立青年干部学院，助力年轻干部成长。为了让年轻干部成长成才，区委组织部、区委党校、团区委联合成立了青年干部学院，以学分制管理、模块化培养、导师制帮带为抓手，搭建起助力年轻干部成长的优秀平台。

　　推行学分制管理模式。学员学分由基础学分和奖励学分构成，其内容包含出勤纪律、实践活动、培养方案等，每年对学员进行综合考评打分，并把考核结果作为年度表彰及选派外出学习考察等工作的重要依据。制定模块化培养方案。创新制定了“双四”培养方案，即特色理论武装、能力素质提升、群众路线教育和省市区情调研四大培养模块和责任导师帮带、青年讲堂、专题调研、实践活动四大培养方式。几年来，学院累计邀请市、区级领导专家、大学教授、优秀乡镇、村居党组织书记开展辅导讲座45场次，培训3000人次。

　　探索一线锻炼机制，提升干部综合能力。新区建设推进过程中遇到的矛盾和困难，考验着点军干部的综合素质和能力。为此，点军区始终把项目一线作为培养干部的重要舞台，把青年骨干作为充实项目专班的重要力量，建立了一套科学的选派、培养和考核机制。

　　优中挑“尖子”，完善选拔机制。以35岁以下干部为选派主体，围绕“四选”做文章，即察担当，从乡镇班子成员中选;促成长，从优秀年轻后备干部中选;挑精英，从项目紧缺专业人才库中选;看潜力，从新进人员中选。构建起一套老中青搭配、结构合理、功能完善的项目班子，为青年干部综合实力提升创造了良好外部条件。

　　一线办“课堂”，创新培养模式。采取“学、带、干、激”的教育培养模式，丰富青年干部在项目运作程序、资金管理等方面的专业知识，提升他们应对复杂矛盾问题的能力。培养中重点突出了实践锻炼，着力锤炼年轻干部的协调能力、攻坚能力和指挥能力，形成了人人懂政策、人人担责任、人人争先进的火热局面，巩固发展了新区建设的中坚力量。“舞台”当“考场”，严格考核管理。注重任用与考核相结合，通过双向考核实现科学管理，采取定期报告制度掌握干部成长动态，开展综合述评对挂职干部进行全面考察和鉴定，让青年锻炼有收获，让干部培养有成果。

　　自实行项目一线锻炼机制以来，共有80多名年轻干部到重点项目专班挂职锻炼，在围绕中心、服务大局中得到快速成长。在今年乡镇换届交流、提拔干部中，直接或间接参与服务项目建设的青年干部占到了50%。（通讯员 袁俊）