秭归县一直积极推行年轻干部与联系领导角色互换的工作方法，即各乡镇、单位根据单位情况每年确定一天，将年轻干部和联系领导的工作内容互换，由年轻干部担任一天领导工作，而联系领导当天作为观察员，负责记录年轻干部的工作行为和执行年轻干部工作安排，双方角色互换。这一创新工作方法在历练干部才干，促进干部成长和提高年轻干部工作积极性上效果明显。

　　近年来，秭归县委组织部在走访与调查中发现，基层年轻干部在工作中有两种心态值得关注，一种是“怕捅篓子”，主要是应届高校毕业生公务员，由于缺乏社会经验，处理复杂局面的能力不足，在工作中不敢独当一面应对业务问题，害怕犯错误，怕捅篓子。另一种是“抹不开面子”，主要是具有一定工作经验的年轻干部，有独立应对业务难题的意愿，却碍于领导牵头处理问题的惯例，不敢拉开面子争取独立处理问题的机会。两种心态束缚了年轻干部干事创业的手脚，阻碍了干部的正常成长。

　　为此，为给年轻干部提供施展才干的机会，秭归县委组织部决定在全县实施“墩苗工程”的过程中，着重推行年轻干部与联系领导角色互换的工作方法。角色互换的工作方法有以下特点：

　　以扎实工作内容为基础，保证角色互换不走过场。在角色互换过程中，所有的工作内容均由年轻干部综合考虑前期工作进度全权安排，所有业务处理均以年轻干部最终决定为处理结果，联系领导仅在出现重大失误时提供参考建议，其他时刻主要负责记录与执行，真正给予年轻干部是施展才干的机会。

　　以业务述评为指导，力促能力提升无空档。互换工作结束后当天，年轻干部将对当天的工作进行回顾，归纳自己的工作内容、处理措施及处理理由，并对自己工作的亮点及缺点进行反思，联系领导作为观察者，也必须结合当天的工作记录对年轻干部的工作进行点评，提出具体的改进和提高意见，使年轻干部及时纠正自身错误，及时提升个人能力。

　　以组织“兜底”为保证，力保才能施展无顾虑。互换过程中年轻干部的决策及其产生的后续影响由联系领导及其单位负主要责任，互换当天的重大工作失误，由联系领导当场及时纠正，正常处理的后续收尾工作，由单位和联系领导“兜底”处理，给予年轻干部适当的保护，使其在施展个人才能时无后顾之忧。

　　2015年以来，秭归县年轻干部已开展角色互换124人次，开展业务指导200余回，随着角色互换工作方法的推行，秭归县年轻干部“怕捅篓子，抹不开面子”的心态得到改变，年轻干部的担当精神、干事创业的积极性以及个人业务素质得到了大幅提升。（姚弢）