在滨江生态新城区建设过程中，点军区把项目一线作为培养干部的重要舞台，建立了一套科学的选拔、教育、任用、考核机制，形成重点项目建设和青年干部培养相互促进的工作局面。自2013年起，共有80多名年轻干部到重点项目专班挂职锻炼，得到成长。

　　优中挑“尖子”，完善选拔机制。一是察担当，从班子成员中选。充分发挥35岁以下乡镇班子成员责任心强，敢闯敢干的优势，让他们到重点项目中担任“一线指挥官”，在实践中锤炼群众工作方法，提升领导才干和攻坚能力。二是促成长，从后备干部中选。把具有培养价值的优秀年轻干部选派到专班，负责专项工作和协调服务，在破解难题、啃硬骨头的过程中激发上进意识，加快成长成材。三是挑精英，从专业人才中选。建立“项目紧缺专业人才库”，选派有专业特长城建专家、法律政策到指挥部工作，发挥专业把关作用。四是看潜力，从新进人员中选。从新招录、新聘用人员中挑选工作主动性高、适应能力强的年轻干部到各专班，让他们从小事做起，在具体业务工作中学习成长。

　　一线办“课堂”，创新培养模式。一是“学”，就是到项目专班之前开展集中培训，组织纪委、征收办、财政局分别开课，讲授项目工作中的廉政纪律、政策程序和资金管理办法，让青年先懂规矩再实践。二是“带”，就是为每名挂职干部指定一名经验丰富的老同志为导师，带其深入农户家中，开展政策宣讲、土地丈量、评估、核算、补偿、安置等工作，在实践中言传身教，培养年轻干部的群众工作能力和矛盾化解方法。三是“干”，就是在“学、带”经过一定时间后，给年轻挂职干部分派具体任务，包农户、定任务、解疑难，深入测量一线和谈判现场，全程参与重大协调，与群众面对面、与矛盾面对面，让青年有担子、承担子、出实效。四是“激”，就是对能吃苦、敢创新、工作有实效的年轻干部予以激励，在年度考核、评先表彰、后备干部推荐中优先考虑，让青年在实干中脱颖而出。

　　“舞台”当“考场”，严格考核管理。一是双向管理。青年干部在挂职锻炼期间由派出单位和挂职项目部共同管理，以挂职项目部培养为主，派出单位为辅，区委组织部负责宏观规划和综合协调，实现全方位的科学管理模式。二是定期报告。挂职项目部根据相关要求，制定培养计划和培养措施，按照时间进度及时调整岗位设置，赋予更多职责。挂职干部实行定期报告制度，每季度主动向项目部汇报思想和工作情况，区委组织部每半年会同派出单位到所在项目部进行交流座谈，了解挂职干部成长情况。三是综合述评。挂职期满后，挂职干部以书面形式向区委组织部汇报思想、工作、学习、在岗等情况，区委组织部会同挂职单位、派出单位对挂职干部进行全面考察和鉴定，将挂职期间的表现作为选拔任用干部的重要依据，相关材料装入挂职干部的个人档案。