9月15日，宜都市委组织召开了三类村集中整顿工作碰头会，对前期开展三类村集中整顿工作进行了阶段性总结，对集中存在的突出问题进行了深入研究，提出了进一步推动晋位升级的工作要求和具体措施。

　　宜都市委高度重视三类村晋位升级，市委常委会3月召开专题会议进行研究。4月，全市召开了三类村党组织集中整顿工作会，对12个三类村党组织整顿工作进行了安排部署，确定了“六合一”整顿措施，捆绑推动晋位升级。

　　市委常委和党员市级领导联点。12个三类村分别由9名市委常委和3名党员副市长联点，明确了开展一次集中调研、组织召开一次专题办公会、帮助解决几件难事等职责和任务。宜都市委书记罗联峰联系枝城镇梁家畈村，带领枝城镇党委书记、镇长以及相关市直部门和单位到村现场办公，确定了依托城郊和便利的交通区位优势，整合地方资源，实施咬定一个目标、组建两大公司、实施三大工程、兑现三个承诺的“1233”工程，构建“美丽乡村，幸福百姓”的整体发展思路。市委常委、组织部长邓玉华联系姚家店镇张家冲村，专题办公确定了推动产业发展、坚持“三问工作法”、建设“五强”班子等6条具体措施，帮助引进了国土整治、道路硬化、建设花卉苗木专业合作社等发展项目12个。

　　乡镇(街道)党政“一把手”包点。12个软弱涣散村分别由乡镇(街道)党政“一把手”直接联系，明确建强一个好班子、理清一个好思路、找准一个好路子等职责任务，充分利用他们的行政、资金、项目等资源，集中优势力量进行联系帮扶。红花套镇党委书记白华连续6年联系帮扶软弱涣散村—大溪村，实施暖春行动，投资200多万元，将偏远地方的34个农户进行集中建房安置，让他们住进新家。为解决村级集体经济发展，针对该村土壤适宜泡桐树生长实际，引进泡桐树进行结构调整，目前，已发展700多亩，每年为村集体增加5万元收入。

　　择优选派有帮扶资源和帮扶能力的市直单位“一把手”到村任党组织“第一书记”。在全市100多个市直部门和机关事业单位中，择优选派市财政局、市国土局、市发改局等有帮扶资源和帮扶能力的12名市直单位“一把手”到软弱涣散村任党组织“第一书记”，整合资源，把资金、项目、人才向软弱涣散村倾斜。市卫计局党委书记、局长蔡永文到潘家湾土家族乡栗树垴村担任“第一书记”，到任第一天，他召集乡党委、联系的市直单位、企业等，在村召开专题办公会，确定今年村级十件实事，并整合项目和资金50余万元，改善基础设施建设。

　　择优选派规模以上的企业联系帮扶。市委选派了12家重点企业，对软弱涣散村进行联系，采取公益帮扶、合作开发、致富牵引等措施，帮助软弱涣散村发展。湖北土老憨生态农业集团联系帮扶王家畈镇老屋棚村，集团董事长陈世贵强化帮带责任，支持10万元用于村级基础设施建设，并组织协调省内外农、林、旅游专家帮助做好村级产业规划，帮助协调争取医疗卫生、水利等300万基础设施建设项目。

　　互联共建责任单位重点联系帮扶。市委把三类村集中整顿和精准扶贫精准脱贫工作结合起来，调整三类村“双联双促”、互联共建责任单位，把有帮扶资源和帮扶能力的市直部门和机关事业单位向三类村倾斜。截至目前，联系帮扶12个三类村的单位共整合项目42个，涉及资金近千万元。

　　选派强村进行结对帮扶。在乡镇内，分别向12个三类村选派一个强村，实行强村带弱村，通过组织共建、资源共享、难题共解，帮助弱村晋位升级。五眼泉镇鸡头山村是全国文明村，该村联系帮扶石门村。鸡头山村党总支书记彭晓柏带领村“两委”班子成员到石门村，就集体经济发展、文明创建、基础设施建设等方面和村干部一起交流，达成了思想共进、班子共建、发展共通、资源共享等一致意见，还就集体资源如何发挥效益、一事一议如何顺利进行等问题进行了现场指导。